當(dāng)前位置：城投動(dòng)態(tài) | 市城投集團(tuán)組織開(kāi)展第九期“兩專(zhuān)”建設(shè)學(xué)習(xí)班
1月5日晚，市城投集團(tuán)組織開(kāi)展第九期“兩專(zhuān)”建設(shè)學(xué)習(xí)班，邀請(qǐng)四省邊際中心醫(yī)院專(zhuān)班成員鄭安危、樊睿敏分別作《EPC工程總承包模式應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)問(wèn)題探討》和《工程總承包造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)交流》專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王堅(jiān)威，各部室、子公司相關(guān)人員參加。
鄭安危從EPC工程總承包的定義及相關(guān)文件解讀、優(yōu)缺點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，幫助大家了解掌握了EPC工程投資、計(jì)價(jià)、招標(biāo)、合同、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域最新法規(guī)，厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專(zhuān)業(yè)共性問(wèn)題的機(jī)理和深層原因。
樊睿敏圍繞工程總承包的合同選擇、費(fèi)用組成和詢(xún)價(jià)方法三個(gè)方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)聯(lián)系工作實(shí)際情況，為大家介紹了EPC工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)際工作中遇到的典型案例展開(kāi)深入剖析。
王堅(jiān)威作總結(jié)講話。他指出，四省邊際中心醫(yī)院項(xiàng)目體量大、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、建中搬，為了如期建成醫(yī)院項(xiàng)目，數(shù)千多名工人克服烈日、暴雨等惡劣天氣，白天機(jī)械轟鳴、晚上挑燈夜戰(zhàn)，大家不分日夜地拼搶進(jìn)度，為醫(yī)院順利交付奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，他還分享了項(xiàng)目的13342體系，即1個(gè)目標(biāo)（為了如期開(kāi)診），3個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)），3大推進(jìn)（清單銷(xiāo)項(xiàng)推進(jìn)、兩專(zhuān)推進(jìn)、并聯(lián)推進(jìn)），4個(gè)步驟（快速建成、系統(tǒng)完備、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、優(yōu)化完善），2項(xiàng)互通（信息互通、會(huì)議決策互通）。
通過(guò)本次培訓(xùn)，提升了全體學(xué)員對(duì)EPC工程總承包模式的認(rèn)識(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、前瞻性和指導(dǎo)性，使全體學(xué)員在收獲了豐富的實(shí)務(wù)技能的同時(shí)夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更有效地識(shí)別了EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為規(guī)避、化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。