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翻篇歸零再出發(fā)，踔厲前行開新局——市城投集團2022年度總結(jié)表彰大會暨2023年全面從嚴(yán)治黨工作部署會

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      今天是元宵佳節(jié)，市城投集團隆重召開2022年度總結(jié)表彰大會暨2023年全面從嚴(yán)治黨工作部署會。集團班子領(lǐng)導(dǎo)、集團股級以上干部及受表彰人員參加現(xiàn)場大會，其他干部職工在各分會場以視頻直播形式全程觀會。


      會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理傅紅慶主持。會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理何剛亮宣讀集團黨委2022年度先進表彰文件，黨委委員、紀(jì)委書記陳曉明部署2023年全面從嚴(yán)治黨工作，對2023年集團黨建、從嚴(yán)治黨（黨風(fēng)廉政建設(shè)）、意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)及群團工作進行動員部署。


      集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖敏超對2022年集團工作情況作全面總結(jié)。2022年，集團上下踔厲奮發(fā)，奮勇爭先，始終緊扣市委市政府中心工作，以“六治六提”作風(fēng)建設(shè)行動為重要抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化國企改革，一年來集團主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)健提升、項目推進扎實有力、民生保障不斷提升、項目謀劃走在前列、隊伍建設(shè)持續(xù)加強，在數(shù)字化改革、重要品牌創(chuàng)建、清廉國企建設(shè)等方面收獲國家、省、市級各類榮譽20多項，取得了前所未有的新成績，在加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展道路上又邁出了堅實一步。

     廖敏超指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是我市新一輪國資國企改革的落實之年。新的一年，集團全體干部職工要在黨的二十大精神指引下，不折不扣堅決貫徹中央、省、市委的決策部署。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實省委書記易煉紅在衢調(diào)研講話精神，強力推進創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升。要按照市委八屆三次全體會議暨市委經(jīng)濟工作會議的部署要求，在實際工作中落實“五大戰(zhàn)術(shù)打法”，即堅持高目標(biāo)牽引、堅持開放性思維、堅持大項目支撐、堅持重塑性變革、堅持體系化作戰(zhàn)，為我市全面打贏產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、擴大有效投資、城鄉(xiāng)品質(zhì)提升、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、改革集成突破、擴大對外開放、增進民生福祉、綠色低碳轉(zhuǎn)型“八大攻堅戰(zhàn)”貢獻更多國企力量。 


    會議強調(diào)，2023年，集團全體職工要接續(xù)奮斗、再創(chuàng)新績。重點圍繞“四個方面”做好“十件大事”：
一、聚焦“大干項目”，推動項目攻堅提速增效
      1、項目續(xù)建完成一批。如南湖廣場文旅綜合體、航埠映月溪園、高鐵新城水環(huán)境治理、主城區(qū)雨污水管道非開挖修復(fù)等項目。2、項目持續(xù)推進一批。如爛柯山片區(qū)“一園”“一閣”“一鎮(zhèn)”、城市有機更新宮寶地塊、電大地塊等。3、項目謀劃拓展一批。拓展市縣合作項目，拓展水務(wù)一體化項目如固廢處置等，拓展代建代售項目。
二、聚焦“深化改革”，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展勇闖新路
      4、資產(chǎn)物業(yè)提速轉(zhuǎn)型。物業(yè)服務(wù)范圍要向周邊縣市開拓市場，加快傳統(tǒng)物業(yè)向未來社區(qū)運營服務(wù)商轉(zhuǎn)變。5、數(shù)字化改革再深化。“公務(wù)餐一事件改革應(yīng)用”在加快迭代升級的同時，要力爭在省內(nèi)外周邊地市實現(xiàn)復(fù)制推廣；推進智慧工地建設(shè)，借助智能芯片實現(xiàn)與項目工地勞務(wù)管理系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，提升工地管理效率和安全保障；推動智慧停車建設(shè)，加快實現(xiàn)市區(qū)停車收費“一個停車場””一張停車網(wǎng)”；推進“有禮租”招租平臺建設(shè)升級，為“新衢州人”提供更便捷的生活服務(wù)。6、設(shè)計施工資質(zhì)提級。建設(shè)公司加快從專業(yè)市政管道施工向建筑、市政綜合施工轉(zhuǎn)型，推進總承包企業(yè)資質(zhì)加快升級。7、招商運營能力提升。抓好景區(qū)招商運營，重點結(jié)合爛柯山項目推進，同步跟進業(yè)態(tài)策劃與招商；結(jié)合城北城市有機更新項目，同步推進鄰里中心建設(shè)運營，滿足打造未來社區(qū)場景功能要求。
三、聚焦“創(chuàng)新強企”，推動國企增強核心競爭力
      8、重視人才培養(yǎng)，強化隊伍建設(shè)。進一步完善集團薪酬績效考核體系，優(yōu)化分類分檔考核辦法，持續(xù)開展好各子公司、部室、專班“比晾曬”，加快形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。9、實施創(chuàng)新驅(qū)動，提升綜合實力。重點抓好管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新。加強制度建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強技術(shù)研發(fā)，打造核心團隊，創(chuàng)新投融資機制，拓寬融資渠道。
四、聚焦“黨建引領(lǐng)”，推動強根鑄魂凝聚合力
      10、堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推動黨建與業(yè)務(wù)雙融共促，不斷擦亮“紅色先鋒”黨建品牌；加強作風(fēng)建設(shè)，縱深推進“六治六提”作風(fēng)建設(shè)行動；深化清廉建設(shè)，完善工作機制，著力打造“水清·風(fēng)正·旗紅”“陽光資產(chǎn)”等廉政品牌。

     會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子與各子公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政責(zé)任書、黨建工作責(zé)任書。